IT konzultace a digitální transformace
Největší ztráty v IT nevznikají při vývoji, ale v rozhodnutích před ním: špatně vybraný systém, podceněná integrace, projekt bez metriky úspěchu. Dodáváme nezávislý inženýrský úsudek pro rozhodnutí o milionech, a když je potřeba, projekt i odřídíme. Včetně projektového řízení, které drží termíny a rozpočet na očích.
Fakta služby
- Typické zadání
- výběr systému, digitální roadmapa, technický dozor
- Forma spolupráce
- pevně vymezený rozsah a cena předem
- První výstup
- audit či doporučení s čísly
- Co vám zůstane
- plán, podle kterého se dá v pondělí začít
Kde to nejčastěji drhne
- Vybíráte systém nebo dodavatele a každá nabídka tvrdí něco jiného.
- Rozhodujete o milionech podle prezentací. Nabídky nejsou srovnatelné a rizika jsou schovaná v přílohách.
- Digitalizace „nějak běží“, bez priorit, metrik a vlastníka.
- IT rozpočet roste, dopad nikdo neměří a projekty se předhánějí o tytéž lidi.
- Interní IT je zavalené provozem.
- Na koncepci nezbývá kapacita ani odstup. Strategická rozhodnutí se odkládají, dokud je neudělá havárie.
Co dodáváme
Technologický audit. Systémy, data, integrace, náklady a rizika; skutečný stav, ne stav podle smluv.
Digitální roadmapu na 12–24 měsíců. Priority podle dopadu a proveditelnosti, s čísly a závislostmi.
Přípravu zadání a výběr dodavatele. RFP, srovnatelné nabídky, smluvní ochrana, penalizace a exit klauzule.
Technický dozor nad dodávkou třetí strany. Někdo, kdo mluví za vás a rozumí kódu.
Projektové řízení digitalizačních projektů. Termíny, rozpočet, rizika a rozhodnutí na stole, ne v e-mailech.
Druhý názor. Posouzení nabídky, architektury nebo rozjetého projektu dřív, než podepíšete další etapu.
Jak to probíhá
- 01
Diagnóza
rozhovory s vedením a klíčovými lidmi, audit systémů a smluv; pojmenujeme skutečný problém, který se za zadáním skrývá.
- 02
Návrh řešení
doporučení s variantami, čísly a riziky; prezentace pro vedení, o které se dá hlasovat.
- 03
Dodávka po etapách
realizace naše, nebo dozorovaná u třetí strany; milníky s jasnými kritérii převzetí.
- 04
Provoz a rozvoj
vyhodnocení dopadu proti původním metrikám; roadmapa se aktualizuje podle reality, ne podle plánu z loňska.
Technologie
Jsme technologicky nezávislí, nedostáváme provize za prodej licencí a doporučení si musíme umět obhájit implementací. Metodicky: mapování procesů, výpočty celkových nákladů vlastnictví (TCO), řízení rizik, řízení projektů po etapách.
Pro koho
Majitel či jednatel před investicí do systému, která se nesmí nepovést.
CFO, který chce mít IT výdaje podložené a srovnatelné.
Ředitel provozu či zdravotnického zařízení, kterého čeká digitalizace s regulatorními mantinely.
Časté otázky
Jsme inženýři, ne producenti prezentací. Každé doporučení si musíme umět obhájit tím, že bychom ho sami dokázali postavit. Výstupem není dvousetstránkové PDF, ale plán s prioritami a čísly, podle kterého se dá v pondělí začít. A platíte seniory, kteří práci dělají, ne pyramidu juniorů.
Písemné doporučení: varianty s náklady a riziky, priority, plán prvních kroků a metriky úspěchu. K tomu prezentace pro vedení. Výstup je váš a použitelný i bez nás, na tom trváme, protože jedině tak je doporučení poctivé.
Otevřená otázka, otevřená odpověď: pokud je nejlepší volbou dodavatel se specializací, kterou nemáme, doporučíme jeho. Pokud to umíme my, řekneme to, a záměr oddělit poradenství od realizace respektujeme smluvně: dozor nad vlastní dodávkou nikdy neděláme.
Ano. Rychlý audit stavu (kód, smlouvy, tým, termíny), poctivé posouzení včetně varianty projekt ukončit, a plán záchrany s milníky. Utopené náklady nejsou argument pro další utápění, to řekneme i tehdy, když se to špatně poslouchá.
Předem dohodnutý rozsah za předem dohodnutou cenu. Žádné otevřené hodinovky bez stropu, rozsah si nejdřív ověříme, pak ho slíbíme a pak dodržíme.
Související služby
Rozhodnutí o milionech si zaslouží druhý názor inženýra.
Odpovídáme do 24 hodin v pracovní dny.