O nás
HashMine založili v roce 2025 tři inženýři s jednoduchou tezí: střední firmy v Česku a na Slovensku si zaslouží software a AI se stejnou inženýrskou úrovní, jakou dostávají korporace, bez korporátních cen, termínů a vrstev prostředníků.
A aby bylo jasno: s těžbou kryptoměn nemáme nic společného. Těžíme hodnotu z procesů a dat, kryptoměny přenecháme jiným.
Naše mise: aby technologická úroveň firmy nezávisela na velikosti jejího IT oddělení. Dodáváme středním firmám software, integrace a AI, které se poznají na provozních číslech, a rozhodnutí, za kterými si stojíme i po letech.
Nezačínáme frameworkem, ale metrikou: hodiny, chybovost, průběžná doba, náklady. Technologie je nástroj. Když metrika neroste, je jedno, jak elegantní je kód.
Mluvíte s lidmi, kteří systém navrhují a staví. Žádný account manažer, který „to zjistí u kolegů“. Je to rychlejší, přesnější, a drží to odpovědnost tam, kde má být.
Když AI, nový systém nebo migrace nedávají ve vaší situaci smysl, řekneme to. I když tím přijdeme o zakázku. Dlouhodobá důvěra má větší hodnotu než kterákoli faktura.
Otisk dat je buď správně, nebo špatně, nic mezi tím. Stejně přistupujeme k rozhraním, dokumentaci, smlouvám i české typografii na tomhle webu. Detaily nejsou perfekcionismus; detaily jsou řemeslo.
Jsme malý tým a je to záměr. Každý projekt vede jednatel, který za výsledek ručí svým jménem, a kterému se dovoláte.
Software Engineering & Data
jednatel
Mám na starosti vývoj a data. Píšu kód, navrhuji datové modely a stavím spojení mezi systémy, které spolu původně komunikovat neměly. Nejvíc mě zajímá, jestli to bude fungovat i za rok, až se změní objemy nebo odejde člověk, který to denně používal.
Než něco navrhnu, potřebuju čísla. Kolik ta činnost dnes zabere času, kde se dělají chyby a co se stane, když je odstraníme. Někdy z toho vyjde, že se automatizace nevyplatí. To vám pak taky řeknu.
Business Architecture & Project Management
jednatel
Než se začne programovat, potřebuju vědět, jak má firma po změně fungovat. Obchodní záměr převedu do provozního modelu, popíšu procesy a rozhodovací body a z toho vznikne plán dodávky. Ten pak vedu, dokud řešení opravdu neběží v produkci.
Předtím jsem dělal business analýzu a řídil dodávku v ČSOB Leasing, v PPC Insulators a na Ministerstvu investic, regionálního rozvoje a informatizace SR. Za tu dobu jsem viděl dost projektů, které se zadrhly. Skoro nikdy to nebylo technologií. Většinou si zadavatel s dodavatelem předem nevyjasnili, co se vlastně má změnit.
Business Development & Sales
jednatel
Vedu obchodní část společnosti a jsem vaším prvním kontaktem. Mým úkolem je pochopit, jak funguje vaše podnikání, jakým výzvám čelíte a jakých cílů chcete dosáhnout. Tyto informace pak propojuji s naším vývojovým týmem, abychom společně navrhli řešení, která dávají smysl a přinášejí vaší firmě reálné výsledky.
V obchodě působím více než 12 let a celou svou kariéru se řídím jednoduchou myšlenkou. Váš úspěch je pro mě stejně důležitý jako pro vás. Věřím, že důvěra a férový přístup jsou základem každého dlouhodobého partnerství.
Třicet minut hovoru vám řekne víc než celá tahle stránka. Proberte svůj záměr přímo s jednatelem, nezávazně.